Amazon потратила более 15 лет, изо всех сил стараясь “Разрушить” Steam, но, по общему признанию, “Взломать код” ей не удалось

Основные выводы

• Конкуренция с Steam, которая доминировала на рынке интернет -магазинов, оказалась сложной для Amazon.
• Попытки выйти на рынок включали в себя приобретения и запуска услуг, таких как Twitch и Luna, но ни один из них не получил значительную поддержку.
• Amazon недооценил силу лояльности потребителей Steam и не смогла подтвердить свои предположения перед инвестированием.

Несмотря на огромное глобальное присутствие Amazon, обширные ресурсы и финансовую мощь, его набег на игры не достиг того уровня успеха, на который он стремился. Это особенно верно по сравнению с Steam, конкурирующей платформой, которую Amazon пытается превзойти более 15 лет. Основная причина в том, что Amazon, будучи более крупной организацией, предположил, что он может легко превзойти Steam и захватить рынок геймеров. Тем не менее, все не развернулось, как и планировалось.

Похоже, что просто наличие больших финансовых средств и ресурсов, чем ваши конкуренты, не гарантирует успеха, поскольку предыдущий вице -президент Amazon понял после жесткого опыта.

Amazon Узнает, Что Не Все Можно Купить

Если вы геймер ПК, скорее всего, вы в первую очередь используете Steam для покупок игры и игрового времени. Я нахожусь в той же лодке, когда пар на много лет был моей предпочтительной платформой. Тем не менее, другие важные платформы, такие как The Epic Games Store, появились в последнее время, хотя они не совсем соответствовали предложениям Steam. В прошлом Amazon был еще одним крупным игроком, пытавшимся превзойти Steam с такими услугами, как Luna, Twitch и их собственной игровой магазин. Если бы компания потенциально могла бы обогнать Steam, она, вероятно, была бы Amazon из -за ее обширных ресурсов.

Действительно, общеизвестно, что ситуация не получилась хорошо для Луны, поскольку в конечном итоге она прекратила работу. Более того, многочисленные последующие усилия Amazon по возрождению проекта также столкнулись с провалом.

Похоже, что Amazon боролась с концепцией, как предложил Итан Эванс, бывший президент Amazon Prime Gaming. По сути, он утверждает, что, хотя Amazon считается гигантом, они недооценили значительное влияние, которое поддерживает Steam, их конкурента, который можно сравнить с Давидом в классическом рассказе Дэвида и Голиафа.

В нашей роли в качестве вице -президента Prime Gaming в Amazon мы пытались оспорить доминирование Steam на рынке игровых платформ в течение многих раз. Несмотря на то, что мы более в 250 раз больше, мы экспериментировали с различными стратегиями, но, к сожалению, в этом сценарии Дэвида и Голиафа, это были мы, гигант, которые потерпели неудачу. Вот почему:

1. Насыщение рынка: игровая индустрия уже довольно насыщенная, что затрудняет получение новым участникам, особенно при конкуренции с устоявшимся игроком, таким как Steam.
2. Пользовательская лояльность: пользователи часто лояльны к платформам, которые они использовали в течение долгого времени, и переход на новую платформу может быть сложным из -за инвестиций в игры, сетей друзей и знакомства с интерфейсом.
3. Сообщество и Экосистема: Steam создала сильное сообщество и экосистему вокруг своей платформы, включая партнерские отношения с разработчиками, издателями и создателями контента. Нам было трудно повторить это достаточно быстро, чтобы эффективно конкурировать.
4. Пользовательский опыт: Хотя у нас, возможно, были некоторые преимущества с точки зрения технологий и ресурсов, пользовательский опыт имеет решающее значение в игровой индустрии. Steam смог постоянно доставлять беспрепятственный и приятный пользовательский опыт, который ценят пользователи.
5. Время и рыночные условия: время и рыночные условия не всегда были в нашу пользу. Например, рост мобильных игр и сдвиг в сторону свободных моделей могут повлиять на успех нашей стратегии.
6. Кривая обучения и сложность: внедрение новой платформы может быть сложным для пользователей, особенно если они требуют, чтобы они изучали новый интерфейс или адаптироваться к новым функциям. Эта кривая обучения может отговорить пользователей от переключения платформ, даже когда они сталкиваются с потенциальными преимуществами.

До моей роли в качестве вице -президента Prime Gaming усилия по конкурированию Steam продолжались более 15 лет, но нам никогда не удавалось решить головоломку — ни во время моего пребывания в должности, ни кого -либо еще. Наш первоначальный подход заключался в попытке въезжать на рынок онлайн -магазинов игрового магазина через приобретение. Мы купили рефлексивное развлечение, небольшой игровой магазин для компьютера и попытались расширить его охват. Однако наши усилия не дали никаких существенных результатов.

После приобретения Twitch мы изначально думали, что геймеры предпочтут наш собственный магазин игры для компьютера из-за их существующего использования Twitch. Однако это оказалось неверным. Впоследствии мы разработали «Luna», службу, позволяющую пользователям играть в игры без необходимости высококачественного компьютера. По совпадению, Google представил «стадию» с аналогичными целями. Ни одна платформа не смогла принести значительную популярность. Примечательно, что Steam оставался доминирующим, хотя он был меньше по сравнению с такими компаниями, как Amazon и Google.

Ошибка состояла в том, что мы недооценили то, что заставило потребителей использовать Steam.

Это был магазин, социальная сеть, библиотека и трофейный случай — все в одном. И это сработало хорошо.

В Amazon мы думали, что размер и видимость привлекла клиентов, но мы упустили из виду влияние пользовательских привычек. Мы не проверили наши фундаментальные предположения, прежде чем инвестировать в решения. В действительности, у геймеров уже были свои собственные решения, и они вряд ли изменили платформы только потому, что появился новый.

Мы стремились построить что -то значительно превосходное, но, к сожалению, нам не удалось достичь этого. Более того, мы должны были проверить наши предположения, связанные с клиентами до строительства, но мы также не сделали это.

Только потому, что вы достаточно велики, чтобы что -то построить, не означает, что люди будут использовать его.

Оглядываясь назад, я хотел бы, чтобы Amazon потратил время, чтобы по -настоящему понять предпочтения своих клиентов, прежде чем сделать такие смелые шаги. Они упустили из виду этот важный аспект и вложили ресурсы в свой проект, предполагая, что геймеры, естественно, будут тяготеть к ним из -за их большего роста. Мало ли они знали, что их недооценка огромного влияния Steam как игровой платформы легко могла бы быть спасательной грацией меньшего конкурента.

Эванс заглянул за занавес, был довольно поучительным и полезным, служившей предостерегающей историей для любых крупных издателей, рассматривающих силу на рынке. Хотя трудно представить, что Steam сверкает, потенциальные конкуренты, безусловно, могут извлечь выгоду из ошибок Amazon, если они стремятся даже к скромному успеху.

Смотрите также

• Компания Woobles выпускает очаровательные наборы для вязания крючком «Властелин Колец»
• Обновление 1.063 для Dying Light 2 Окончательно возвращает рейдовую башню
• Новое обновление 3.06 для Minecraft содержит исправления Bedrock 1.21.61
• Обновление God of War Ragnarok 6.002 меняет трансмогрификации и дает доступ к набору Black Bear
• Final Fantasy 7 Rebirth ПК – Как изменить разрешение
• Выпущено обновление 1.64 для Dying Light 2, исправляющее сбои
• Lost Records: Bloom And Rage — Гид по головоломке «Дверь в хижину
• Path Of Exile 2: Как получить необработанные камни духа
• Обновление SnowRunner 1.58 Plows Mack Dual Pack DLC и различные улучшения
• Вышло обновление First Descendant 1.052 для исправления 1.2.7

2025-02-20 02:02